Royal Online เกมส์ Royal Online แอพ Royal Online Global Gaming Women (GGW) ประกาศงานระดมทุน Kick Up Your Heels ประจำปีครั้งที่ 12 เพื่อสนับสนุนกองทุนการศึกษาการกุศล GGW งานนี้สนับสนุนทุนการศึกษาและข้อเสนอการพัฒนาอื่น ๆ สำหรับผู้หญิงมืออาชีพในอุตสาหกรรมเกมและเฉลิมฉลองผู้ได้รับรางวัล Patricia Becker Pay It Forward Award ในวันพุธที่ 12 ตุลาคม เวลา 17.00 น. ถึง 19.00 น. ที่ XS Nightclub ที่ Wynn Las Vegas ตั๋วมีราคา $200 ต่อคน และสามารถซื้อได้ที่นี่
GGW ยังประกาศการกลับมาของ Sip & Social แบบตัวต่อตัวกับวิทยากรคนสำคัญ Anastasia Soare ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Anastasia Beverly Hills ซึ่งเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมความงามระดับโลก สำหรับการแชทข้างกองไฟที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การเดินทางสู่การสร้างของเธอ อาณาจักรที่เฟื่องฟู กาแฟ เครือข่าย และแรงบันดาลใจของ Sip & Social จะจัดขึ้นในวันพฤหัสบดีที่ 13 ตุลาคม เวลา 08.30-10.00 น. ในห้อง Casanova ที่ The Venetian Expo ตั๋วราคา 40 ดอลลาร์ต่อผู้เข้าร่วมงาน และ 50 ดอลลาร์ต่อสัปดาห์ของงาน จำเป็นต้องลงทะเบียนและมีให้ที่นี่
GGW ยังคงเป็นเสาหลักของการทำงานในฐานะองค์กรไม่แสวงผลกำไรในอุตสาหกรรมเกมชั้นนำที่อุทิศตนเพื่อสนับสนุน สร้างแรงบันดาลใจ และมีอิทธิพลต่อการพัฒนาสตรีมืออาชีพ โดยมีส่วนร่วมในชุดของคณะกรรมการการศึกษาระหว่าง G2E ซึ่งมีสี่กลุ่มที่โดดเด่น
เซสชัน GGW ร่วมกับ G2E ประกอบด้วย:
วันอังคารที่ 12 ตุลาคม 10:30 – 11:20 น. ทิเชียน 2203: “ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก: การสร้างวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่โปรแกรม” ผู้ร่วมอภิปราย: Alex Dixon, CEO/President Q Casino and DRA, Julie Hackman, President/Owner Diversity Compliance & Testing Group, Inc. และ Stephen Jurgella ผู้ก่อตั้ง/CEO Fountain Forward
วันอังคารที่ 12 ตุลาคม เวลา 14:00 น. – 14:50 น. ทิเชียน 2203: “การสำรวจพฤติกรรมของผู้บริโภคสตรีในการเดิมพันกีฬา” ผู้ร่วมอภิปราย: Lauren Westerfield รองประธานฝ่ายเกมเชิงโต้ตอบของ Queen Casino & Entertainment, Inc.; Marissa Coleman รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ Gaming Society; Siska Concannon ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Affiliated Sports Fans และ Meghan Chayka ผู้ร่วมก่อตั้ง Stathletes Inc.
วันพุธที่ 13 ตุลาคม 10:30 – 11:20 น. Titian 2203: “Women in Gaming: Breaking Down the Walls” โดยความร่วมมือกับ Global Gaming Women ผู้ดำเนินรายการ: Christie Eickelman รองประธานฝ่ายการตลาดระดับโลกที่ Gaming Laboratories International, LLC ผู้ร่วมอภิปราย: Jane Lee ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ American Project Management (APM); Candace Borrego รองประธานอาวุโส Gaming Group US Bank; มีตา ชาห์ อาจารย์ใหญ่ที่ Bergman Walls & Associates, Kelley Tucky รองประธานฝ่ายสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่ San Manuel Band of Mission Indians
วันพุธที่ 13 ตุลาคม 14:00 – 14:50 น. ทิเชียน 2203: “Trailblazers: Power of Questions” ผู้อำนวยการ/ผู้ช่วยศาสตราจารย์/ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย Katie Lever จะนั่งคุยกับ Trailblazer Rikki Tanenbaum ประธานฝ่าย Gaming ที่ 1/ST Racing & Gaming เพื่อรับมุมมองที่ไม่เหมือนใครของเธอเกี่ยวกับคำถาม 10 ข้อเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ยอดเยี่ยมของเธอ
Cassie Stratford ประธาน Global Gaming Women กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะนำเสนอวิธีต่างๆ มากมายในการเชื่อมโยง ยกย่อง และให้ความรู้แก่ผู้หญิงในอุตสาหกรรมเกมในช่วง G2E ปีนี้ “กิจกรรมในอุตสาหกรรมเช่น G2E มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของภารกิจของเรา เนื่องจากเป็นโอกาสสำหรับผู้หญิงจากทุกพื้นที่ของอุตสาหกรรมที่จะมีส่วนร่วมกับมืออาชีพในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ใช้ประโยชน์จากโปรแกรมการศึกษาที่น่าทึ่ง และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของเรา”
สมาชิก GGW เป็นตัวแทนของผู้หญิงในเชิงพาณิชย์ ชนเผ่า ซัพพลายเออร์ ลอตเตอรี การท่องเที่ยว และดิจิทัล หลังจากเปิดตัวได้ไม่นาน การให้การศึกษาและการฝึกอบรม การให้คำปรึกษา และกิจกรรมเครือข่าย จำนวนสมาชิกก็เพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ GGW มีสมาชิกสตรีมืออาชีพมากกว่า 6,000 คนในทุกรัฐและ 25 ประเทศ โดยมีสมาชิกในระดับงานคือผู้นำแนวหน้า 21% หัวหน้างานและผู้จัดการ 30% ผู้อำนวยการ 25% และรองประธาน 25% หรือสูงกว่า นอกเหนือจากข้อเสนอแบบดั้งเดิมแล้ว โปรแกรมการพัฒนายังรวมถึงแวดวง Lean-In และมาสเตอร์คลาสเสมือนจริง
ตลาดที่ได้รับการควบคุมใหม่ของแคนาดาในจังหวัดออนแทรีโอได้รับการอธิบายว่าเป็นตลาดการพนันกีฬาที่ “สมบูรณ์แบบอย่างแท้จริง” โดย William Woodhams CEO ของ Fitzdares
การพูดคุยในรายการ “Going Online In Ontario – North America’s 5th Largest Market” ที่งาน SBC Barcelona Summit เมื่อบ่ายวันพฤหัสบดี ภาพยนตร์แอนิเมชั่นเรื่อง Woodhams คงให้แง่บวกเกี่ยวกับโอกาสในออนแทรีโอไปมากกว่านี้ไม่ได้แล้ว
Woodhams ย้ำว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของตลาดแคนาดาอยู่ในเขต Greater Toronto ซึ่งเป็นเมืองหลักของออนแทรีโอ ภายในระยะ 30 กิโลเมตรจากใจกลางเมือง “พวกเขาเดิมพันมาก ชาวแคนาดาร่ำรวย พวกเขารวยจริงๆ พวกเขาเจ๋งและรวยมาก” วูดแฮมส์กระตือรือร้น
ออนแทรีโอเปิดตัวการเดิมพันที่มีการควบคุมในเดือนเมษายนปีนี้ โดยเริ่มใช้งานจริงกับไซต์ที่มีการควบคุม 13 แห่งในวันแรก ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 30 แห่งในสามเดือนแรก
จังหวัดบันทึกการจัดการเพียง 4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกและรายรับประมาณ 162 ล้านดอลลาร์
ผู้ดูแลและซีอีโอของสมาคมเกมแห่งแคนาดา Paul Burns ยอมรับว่าสิ่งนี้ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของผู้วิจารณ์บางคน แต่กล่าวว่าสาเหตุหลักมาจากการเปรียบเทียบที่ไม่เป็นธรรมกับรายได้ที่เกิดขึ้นในเขตอำนาจศาลของอเมริกาที่จัดตั้งขึ้น
หน่วยงานกำกับดูแลของออนตาริโอมีช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงจนถึงสิ้นเดือนตุลาคม เพื่อให้ผู้ประกอบการตลาดสีเทาแบบดั้งเดิมมีเวลาเปลี่ยนไปใช้ตลาดที่ได้รับการควบคุม ผู้ร่วมอภิปรายมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่านี่เป็นการส่งเสริมการสร้างช่องทางในตลาดอย่างมีนัยสำคัญ
แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางที่ดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลของออนแทรีโอ Entain SVP for American Regulatory Affairs and Responsible Gambling Martin Lycka กล่าวว่า: “เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงการทำงานอย่างหนักของพวกเขา ซึ่งในไตรมาสแรก กำลังมา. ดังนั้น จากมุมมองนั้น ความสำเร็จที่คำรามในมุมมองของฉัน”
ทั้ง Lycka และ Woodham ชื่นชมความเปิดกว้างของหน่วยงานกำกับดูแลในการร่วมมือกับผู้รับใบอนุญาต และกล่าวว่าได้มีส่วนสนับสนุนตลาดที่มีโอกาสสูงที่จะยังดำเนินต่อไปได้หลังจากช่วงเปลี่ยนผ่าน
พื้นที่ที่ยังคงเปิดสำหรับการหารือกับหน่วยงานกำกับดูแลคือระดับของการโฆษณาที่ตลาดอาจอนุญาตในอนาคต
Lycka เชื่อว่าหน่วยงานกำกับดูแลของออนแทรีโออาจต้องการหลีกเลี่ยง “ความบ้าคลั่งแบบสหรัฐฯ ที่อนุญาตให้มีการเดิมพันฟรีในระดับที่บ้าคลั่ง” แต่เขาเรียกร้องให้มีกฎที่ “เหมาะสมกว่า” โดยผู้ประกอบการอาจไม่ได้รับอนุญาตให้ใช้โบนัสและเดิมพันฟรี แต่สามารถใช้สิ่งจูงใจรูปแบบอื่นได้ เช่น อัตราต่อรองที่เพิ่มขึ้น “ปรึกษากับอุตสาหกรรมและหาจุดกึ่งกลาง” เขาแนะนำ
Melanie Hainzer CMO ของ Rootz เน้นย้ำถึงปัญหาสำหรับบริษัทในเครือที่ดำเนินงานทั่วประเทศแคนาดา “ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ท้าทายมากสำหรับพันธมิตรในตอนนี้ เนื่องจากบางไซต์มีส่วนหนึ่งที่ยังคงมีโบนัสและสิ่งจูงใจทั้งหมด จากนั้นพวกเขาก็มีส่วนออนแทรีโอที่พวกเขาต้องลบทุกอย่างออก”
เธอกล่าวว่าการต่อสู้เพื่อพันธมิตรจนกว่าจะสิ้นสุดช่วงการเปลี่ยนแปลงคือพวกเขาสูญเสียการเข้าชมหากปฏิบัติตาม เนื่องจากคู่แข่งที่ไม่มีใบอนุญาตยังคงเสนอสิ่งจูงใจ
Lycka แย้งว่าการย้ายกฎระเบียบในอุดมคติในแง่ของ บริษัท ในเครือจะต้องมีรายชื่อ บริษัท ในเครือที่ได้รับอนุญาตซึ่งอนุญาตให้ผู้ประกอบการที่ได้รับอนุญาตเลือกสร้างสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกัน
“หวังว่ามันจะเป็นกลุ่มใหญ่ มันจะเป็นกลุ่มที่กำลังเติบโต แต่ด้วยจิตวิญญาณของการมีธรรมาภิบาล กฎระเบียบที่ดี และการพนันที่มีความรับผิดชอบ ก็จะรักษาไว้ในรูปแบบที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด ซึ่งในมุมมองของฉันมักจะดีกว่าเสมอ” เขากล่าว
บริษัทร่วมทุนที่ลงทุนในการเล่นเกมและการเดิมพันต้องการเห็นบริษัทสตาร์ทอัพที่มีโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับปัญหาที่ยืดเยื้อของอุตสาหกรรม เช่น KYC ที่ไร้แรงเสียดทานหรือแนวคิดเกมโซเชียลที่น่าสนใจ
Tom Waterhouse ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Waterhouse VC และ David VanEgmond ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Bettor Capital บอกกับ SBC Barcelona Summit เมื่อวันพฤหัสบดีว่าพวกเขากำลังลงทุนในด้านการเติบโตเฉพาะกลุ่ม
“The Emerging Tech & Blockchain – Where should the Money Flow” ขาดผู้ร่วมอภิปราย 2 คน แต่ Waterhouse และ VanEgmond ให้บทสรุปสั้น ๆ ว่าตลาดใดที่ยังคงสุกงอมสำหรับการลงทุน แม้ว่าฉากหลังของเศรษฐกิจมหภาคจะปั่นป่วนก็ตาม
ผู้ร่วมอภิปรายทั้งสองเห็นพ้องกันว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา แรงผลักดันที่สำคัญในขณะนี้คือการย้ายจากการเข้าซื้อกิจการไปสู่การเพิ่มมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้าที่มีอยู่ ดังนั้นความสนใจในซัพพลายเออร์ที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการบรรลุเป้าหมายนี้ได้
VanEgmont กล่าวว่า “กุญแจสำคัญในการทำงานร่วมกับผู้ประกอบการสำหรับการเริ่มต้นคือการจัดหานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในระดับนั้น ซึ่งบางทีพวกเขาไม่สามารถทำได้ภายในหรือข้อจำกัดด้านทรัพยากรห้าม” VanEgmont กล่าว “ดังนั้น เมื่อเราลงทุนในบริษัทซอฟต์แวร์ที่กำลังสร้างนวัตกรรมในด้านนี้ เราจะพูดกับพวกเขาว่า ‘เฮ้ เราจะพาคุณไปพบผู้ประกอบการ ช่วยบอกเล่าเรื่องราวของคุณว่าทำไมคุณถึงเป็นผู้ริเริ่มผลิตภัณฑ์ ทำไมคุณถึงช่วยพวกเขาขับเคลื่อนได้ การรักษาที่ดีขึ้นและเพิ่ม LTV และช่วยให้คุณเป็นพันธมิตรกับพวกเขา”
Waterhouse กล่าวว่าหากเขาเป็นสตาร์ทอัพ เขาจะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่การเติบโต เช่น สหรัฐอเมริกาและคริปโต จากนั้นพูดคุยกับหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ในพื้นที่เหล่านั้นเพื่อระบุ “จุดปวด” ของพวกเขา
“ค้นหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น บูรณาการ และสร้างรายได้เป็นอย่างน้อย ธุรกิจเหล่านี้สร้างความประทับใจเมื่อพวกเขาผอมลงและมีค่าใช้จ่ายที่นำรายได้ แทนที่จะเป็น ‘เรามีไอเดียและเราต้องการเงินทุน X ล้านดอลลาร์เพื่อดำเนินการต่อ’
“มันยากมากที่จะสนับสนุนธุรกิจประเภทนั้น แต่ถ้าพวกเขามีสัญญาอยู่แล้วและสร้างรายได้อยู่แล้ว การติดตามก็จะง่ายขึ้นมาก” วอเตอร์เฮาส์กล่าวเสริม
นักลงทุนทั้งสองยอมรับว่าการรักษาความปลอดภัยของการลงทุนนั้นยากกว่าปีที่แล้ว แม้กระทั่งในพื้นที่การเติบโตของอุตสาหกรรม วอเตอร์เฮาส์กล่าวว่าในปีที่แล้ว ธุรกิจต่างๆ อาจได้รับรายได้เพิ่มขึ้น 10 เท่า แต่ขณะนี้พวกเขาทำได้ดีที่จะได้สองเท่า
สภาวะแวดล้อมที่ความเข้าใจในความต้องการของอุตสาหกรรม การปฏิบัติตามกฎระเบียบและช่องว่างด้านกฎระเบียบที่ต้องเติมเต็ม หรือนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ผู้ประกอบการไม่สามารถพัฒนาได้เองเป็นเส้นทางที่ดีที่สุดในการระดมทุน
จากมุมมองของนักลงทุน ภาระด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นที่อุตสาหกรรมต้องเผชิญก็ส่งผลต่อการอุทธรณ์เช่นกัน ตามข้อมูลของ VanEgmont
“มันเป็นสภาพแวดล้อมการลงทุนที่แข็งแกร่ง หรือแน่นอนก็คือปีที่แล้ว เมื่อผู้คนจำนวนมากขึ้นเห็นว่าการเดิมพันกีฬาและเกมออนไลน์เติบโตในสหรัฐอเมริกา พวกเขากล่าวว่า ‘เราจะทำให้อุตสาหกรรมมีการเติบโตสูงได้อย่างไร’ ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพบก็คือ เมื่อพูดถึงการเป็นเจ้าของมากกว่า 5% ของบริษัท คุณจะถูกควบคุมอย่างเข้มงวด มีภาระด้านกฎระเบียบสำหรับนักลงทุน และนักลงทุนทั่วไปหรือนักลงทุนที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าในธุรกิจจำนวนมากไม่ต้องการทำแบบนั้น” เขาอธิบาย
อย่างไรก็ตาม เขากล่าวว่าสำหรับบริษัทการลงทุนที่เชี่ยวชาญเช่นเขา ยังมีโอกาสอีกมาก เนื่องจากบริษัทยินดีที่จะจัดการกับภาระด้านกฎระเบียบ “ฉากหลังที่ใหญ่โตในขณะนี้ทำให้การประเมินมูลค่าลดลงและทำให้ทุนบางส่วนที่อยู่รอบนอกที่ต้องการเข้าร่วมหมดไป” เขากล่าว
เมื่อระบุโอกาสการลงทุนที่พวกเขากำลังมองหาในปีหน้า VanEgmont กล่าวว่าเขากำลังมองหาตลาดอเมริกาเหนือโดยเฉพาะ “ใครคือ Evolution, Pragmatic หรือ Play’n’Go คนต่อไป?” เขากล่าว
สำหรับ Waterhouse การเล่นเกมโซเชียลถือเป็นวาระสำคัญของเขา โดยได้ระบุถึงความต้องการนวัตกรรมในพื้นที่นั้นในหมู่ผู้ให้บริการ
Carsten Koerl ผู้ก่อตั้ง Sportradar ได้เตือนคนที่เหยียดหยามว่าอย่ามองข้ามความเกี่ยวข้องของ metaverse และ NFT เมื่อวางแผนอนาคตของธุรกิจของพวกเขา
Koerl พัฒนาหนึ่งในแพลตฟอร์มการเดิมพันกีฬาออนไลน์ที่เก่าแก่ที่สุดในปี 1997 โดยก่อตั้งแบรนด์ Bwin ของออสเตรีย จากนั้นจึงขายให้กับธุรกิจดั้งเดิมอย่าง GVC Group ในปี 2016
ในการกล่าวสุนทรพจน์ที่งาน SBC Barcelona Summit เมื่อเช้าวันพฤหัสบดี Koerl จำได้ว่าเคยถูกเจ้ามือรับแทงม้าที่ชอบผลิตภัณฑ์นี้ไล่ออก แต่เชื่อว่า “อินเทอร์เน็ตไม่ยั่งยืน” ในการพูดคุยกับพวกเขาในช่วงแรกๆ ในช่วงปลายยุค 90
“ตอนนี้เรากำลังดู metaverse, gamification, NFTs, ทุกสิ่งที่คุณเห็นรอบตัวคุณ ใช่ ผู้คนจำนวนมากกำลังสร้างข้อความว่า ‘มันไม่มีบทบาท’ และ ‘มันไม่เป็นส่วนหนึ่งของอนาคตของเรา’ เฮ้ เปิดตาของคุณ อเมซอนกำลังดำเนินการในเรื่องนี้ Microsoft กำลังย้ายเข้ามา Sony มีระบบติดตามอยู่ใน 11 กีฬา คุณคิดว่าพวกเขาไม่ได้มองเข้าไปในอวกาศนั้นหรือ? พวกเขากำลังมองหาพื้นที่นั้นและเราจะต้องสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ด้วยตัวเอง” เขากล่าว
โดยอ้างถึงประสบการณ์ของเขาในช่วงปลายยุค 90 เขากล่าวเสริมว่า “เราไม่ควรทำผิดแบบเดิมในตอนนี้ และบอกว่า metaverse จะไม่มีบทบาท นั่นผิด มันจะมีบทบาท”
Koerl กล่าวว่าเขามองเห็น metaverse เป็นโอกาสในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของลูกค้า ซึ่งเป็นหัวข้อที่ได้รับเวลาออกอากาศจำนวนมากในการสนทนาของเขากับผู้ให้บริการในสหรัฐอเมริกา
“การมีส่วนร่วมของแฟนๆ จากมุมมองการเดิมพันกีฬาหมายความว่าคุณต้องการติดต่อกับลูกค้าของคุณ ไม่ใช่แม้แต่ตอนที่เขาต้องการเดิมพัน คุณต้องการจับเขาก่อนที่เขาจะทำแบบนี้” เขากล่าว
เขาจินตนาการถึงการย้ายจากโลกแห่งการรวบรวมข้อมูลลูกค้าเพียงอย่างเดียวเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ไปสู่โลกที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลสำหรับการจำลอง “นั่นคือการมีกราฟิก คุณกำลังสร้างอวตารจากข้อมูลนี้ แต่ดูเหมือนจริง”
เขากล่าวว่าการเป็นหุ้นส่วนของ Sportradar กับ Formula One เป็นตัวอย่างของวิธีที่ บริษัท สามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างการจำลองที่เหมือนจริง
“เราได้รับข้อมูลที่มีการหน่วงเวลา 0.1 มิลลิวินาที ซึ่งเป็นข้อมูลพาราเมตริกที่แม่นยำมากจากรถ และจากเวลาตอบสนองของนักแข่ง เราจึงสามารถบอกคุณได้อย่างแม่นยำในวินาทีนั้นบนสนามแข่งนี้ รถมีกำลังเท่านี้ และคนขับก็มีสิ่งเหล่านี้ เวลาตอบสนองดังนั้นฉันจึงสามารถสร้างการแข่งขันได้”
เขายังคงบรรยายสถานการณ์จำลองต่อไป โดยตอนนี้มีผู้เล่นอยู่ด้วย ราวกับว่าเขากำลังแข่งอยู่ในเหตุการณ์จริง “มันอาจเป็นไปได้ว่าสิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นใน metaverse และเพื่อนของคุณกำลังเข้าร่วม” เขากล่าว
แม้ว่าวิสัยทัศน์ของ Koerl เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในอนาคตอาจดูเหมือนเป็นการละทิ้งรูปแบบการเดิมพันและเกมแบบดั้งเดิม แต่เขาย้ำว่าบริษัทต่างๆ เช่น Amazon, Sony และ Microsoft กำลังมองหาพื้นที่นี้อยู่แล้ว
ผู้นำในอุตสาหกรรมการพนันต้องโอนทรัพยากรมากเกินไปเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นสำหรับพวกเขาในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ของตนต่อไป
กลุ่มผู้นำในอุตสาหกรรม 5 คนเห็นพ้องต้องกันว่าระดับของทรัพยากรที่พวกเขาต้องทุ่มเทให้กับการปฏิบัติตามกฎระเบียบหมายความว่าเป็นพื้นที่เดียวที่มองเห็นนวัตกรรมใดๆ
David Flynn ซีอีโอของ Glitnor Group ได้กล่าวในรายการ “SBC Leaders: Navigating the Opportunities And Growing Pains Of Global Transformation” ที่ SBC Barcelona Summit เมื่อเช้าวันพุธว่า “น่าเสียดายที่ทุกวันนี้ หากผู้เล่นต้องการประสบการณ์ที่สร้างสรรค์จริงๆ พวกเขากำลัง กำลังจะเข้าสู่ตลาดสีเทา เพราะคุณรู้ไหมว่าพวกเขาคือผู้ประกอบการที่สามารถใช้เวลามากขึ้นในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่น่าสนใจและให้ประสบการณ์ผู้เล่นที่ดี”
Jesper Svensson ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Betsson Group เห็นด้วย โดยให้เหตุผลว่าระดับของทรัพยากรที่เปลี่ยนไปสู่การปฏิบัติตามข้อกำหนดไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า
“คุณต้องการเพิ่มพูนประสบการณ์ในคาสิโนด้วยวิธีต่างๆ แต่ฉันคิดว่านวัตกรรมในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่วิธีที่คุณทำ KYC กระแสในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เป็นต้น มันมุ่งไปสู่จุดจบนั้นมากกว่า และ [ผู้ปฏิบัติงาน] ที่ทำในวิธีที่ดีที่สุด” เขากล่าว
อย่างไรก็ตาม Paris Smith CEO ของ Pinnacle ให้ความสำคัญกับบทบาทของกฎระเบียบมากกว่า ความเห็นเกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับที่กำลังพัฒนาใน Curacao ซึ่งเป็นที่ตั้งของสำนักงานใหญ่ Pinnacle เธอกล่าวว่าเธอยินดีกับระบอบการกำกับดูแลที่ปรับปรุงใหม่หากมันได้ยก “เครื่องหมายสีดำ” ออกจากเขตอำนาจศาล
Smith กล่าวว่าหน่วยงานกำกับดูแลในคูราเซาให้ความร่วมมือกับผู้ประกอบการเกี่ยวกับกฎระเบียบ แม้ว่าเธอรู้สึกว่ากระบวนการต่อต้านการฟอกเงิน (AML) อาจเสี่ยงที่จะกลายเป็นภาระหนักเกินไป
เธอกล่าวว่าผู้ดำเนินการต้องปฏิบัติตามขั้นตอน AML และ KYC ในความสัมพันธ์กับผู้ประมวลผลการชำระเงิน ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงที่ผู้ควบคุมอาจขยายข้อกำหนดไปสู่ ”วิธีการแบบธนาคาร” ซึ่งอาจมากเกินไป
คณะผู้อภิปรายยังได้หารือถึงผลกระทบของสงครามยูเครนที่มีต่ออุตสาหกรรม โดย Maksym Liashko ซีอีโอและสมาชิกคณะกรรมการกำกับดูแลของ Parimatch กล่าวว่าสงครามทำให้บริษัทเปลี่ยนไปใช้รูปแบบธุรกิจแบบ B2B ทำให้พึ่งพาการดำเนินงานภายในองค์กรในยูเครนน้อยลง
Parimatch ยังคงมีพนักงานประมาณ 1,500 คนในยูเครน แต่ Liashko กล่าวว่าหลังจากการบุกรุกไม่กี่เดือนแรก ธุรกิจก็เริ่มพัฒนาเพื่อดำเนินการในบริบทใหม่ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาทัศนคติใหม่ ไม่ใช่แค่ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตเท่านั้น แต่เป็น “ความสมดุลระหว่างงาน ชีวิต และการป้องกัน” เขากล่าว
ในทำนองเดียวกัน Svensson กล่าวว่าสงครามได้เผยให้เห็นการพึ่งพาฐานความรู้ทางเทคนิคของ Betsson ในยูเครนมากเกินไป ซึ่งหมายความว่าผู้ดำเนินการต้องทำงานเพื่อแบ่งปันความรู้นั้นกับทีมอื่น ๆ ในภูมิภาคอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยง “ความล้มเหลวเพียงจุดเดียว”
“เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ในฐานะธุรกิจ คุณต้องแน่ใจว่าคุณไม่มีจุดล้มเหลวแม้แต่จุดเดียวหากมีบางอย่างเกิดขึ้น ดังนั้นสำหรับเรา จึงให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก และทำให้แน่ใจว่าบุคลากรที่ทำงานเกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญของธุรกิจของเรามีอยู่จริงในสำนักงานต่างๆ” เขาอธิบาย